Como Gerente, uma de suas maiores responsabilidades é inspirar outras pessoas a serem as melhores versões de si mesmas. Se for bem feito, todos em sua equipe não só serão mais produtivos e eficientes, mas também mais felizes com seus empregos. Um dos desafios mais difíceis, especialmente para os novos gestores, é equilibrar esta mentalidade de liderança (focando-se em ajudar outras pessoas), enquanto ainda encontrar formas de fazer o seu próprio trabalho. Além de saber mexer no agendamento da receita federal.

Se você leu incontáveis livros de liderança, tem sido gerenciar outros por um longo tempo ou foi empurrado para uma posição mal preparado, líderes funcionários e capacitá-los a fazer um bom trabalho é uma arte que pode ser aprendida assim como habilidades de programação ou andar de bicicleta.

Embora não haja um método prescritivo e garantido para se tornar o” melhor líder de sempre”, há muitas coisas que você pode fazer para garantir que seus funcionários estão constantemente indo na direção certa. Aqui estão maneiras táticas para ajudar seus funcionários a serem mais produtivos — uma grande base para o sucesso futuro da liderança.

Não há substituto para a autenticidade. As pessoas podem sentir falsidade! Ter que colocar um rosto com seus funcionários todos os dias não só pode perder a sua confiança, mas também torna o trabalho menos agradável para você.

Não há necessidade de sobrecompensar com certos estilos de liderança baseados na forma como as outras pessoas lideram — especialmente se está fora da sua zona de conforto. O comportamento de uma maneira que seja consistente com as suas crenças e valores irá dar-lhe mais energia a cada dia e irá enviar uma mensagem aos seus funcionários para serem eles mesmos.

Enquanto muitos gerentes têm medo de fazer isso, admitir quando você está errado é crucial para construir uma cultura honesta e transparente, onde todos podem se sentir livres o suficiente para ser o seu melhor no trabalho. Para mim, isto começa ao mais alto nível. Então, se você é o CEO, aprenda a admitir quando estiver errado.

Às vezes, quando nos sentamos em um papel de liderança, pensamos que temos que demonstrar controle e estar sempre certos. No entanto, mostra mais coragem admitir que não sabes a resposta ou que cometeste um erro. Ao fazê-lo, irá estabelecer uma camada de transparência com os seus funcionários e promover uma cultura de aprendizagem. A longo prazo, irá permitir-vos mudar as vossas ideias e tendências sem necessitarem de manter o vosso ego.